螺旋輸送機(jī)服務(wù)供給評(píng)估

　　對(duì)螺旋輸送機(jī)組織的項(xiàng)目和服務(wù)進(jìn)行具體評(píng)估。這項(xiàng)評(píng)估比較專業(yè)。列舉出服務(wù)或項(xiàng)目的特點(diǎn)。在列舉過程中，同時(shí)考察自己和競(jìng)爭(zhēng)者的螺旋輸送機(jī)產(chǎn)品。利用已有的行業(yè)分析來研究競(jìng)爭(zhēng)者所提供服務(wù)的價(jià)值。在清單中，列出″購買者″和″用戶″的觀點(diǎn)。利用強(qiáng)弱譜線定級(jí)。
這個(gè)清單應(yīng)當(dāng)與組織所提供的服務(wù)或螺旋輸送機(jī)產(chǎn)品密切相關(guān)。兒童看護(hù)項(xiàng)目中的價(jià)值與無家可歸者項(xiàng)目中的價(jià)值可能是截然不同的，但是，部分通用的類別應(yīng)包括以下內(nèi)容。
效率。根據(jù)行為、條件或用戶滿意度等，對(duì)服務(wù)或項(xiàng)目的社會(huì)價(jià)值進(jìn)行定級(jí)。
成本。顧客所承擔(dān)的服務(wù)或螺旋輸送機(jī)產(chǎn)品的平均費(fèi)用是多少？與競(jìng)爭(zhēng)者相比，本組織的費(fèi)用如何？
人事。對(duì)管理者和員工的能力進(jìn)行定級(jí)——教師、咨詢者、教練、志愿者等。競(jìng)爭(zhēng)者是否擁有更加訓(xùn)練有素或更有能力的供給者？
便利?？紤]所有能方便顧客使用的因素，比如地點(diǎn)、設(shè)施和時(shí)間，以便于螺旋輸送機(jī)顧客提高使用　　頻率。與競(jìng)爭(zhēng)者相比，本組織的情況如何？
質(zhì)量。組織是否提供了高質(zhì)量的服務(wù)或螺旋輸送機(jī)產(chǎn)品？
分析組織所提供的項(xiàng)目或服務(wù)時(shí)，越具體越好。在制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之前，需要整體地理解組織及其項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。如果組織的內(nèi)部力量薄弱并且易于分裂，那么增加新的項(xiàng)目或計(jì)劃就沒有意義。最佳的戰(zhàn)略是能提升組織競(jìng)爭(zhēng)能力的戰(zhàn)略。
制定戰(zhàn)略的一般原則是，將稀缺資源分配到組織的優(yōu)勢(shì)而非劣勢(shì)中去。但是，也要解決劣勢(shì)，以保證組織的正常發(fā)展。
最后，將螺旋輸送機(jī)購買者、用戶、供給者、互補(bǔ)者甚至競(jìng)爭(zhēng)者納入評(píng)估過程中來。從這些群體中得到的反饋并不總是積極的。認(rèn)真嚴(yán)肅地對(duì)待評(píng)估，這樣才能制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略無論是已有100余年歷史的為窮人提供服務(wù)的機(jī)構(gòu)，還是21世紀(jì)致力于清潔環(huán)境工作的全新機(jī)構(gòu)，組織的使命推動(dòng)著組織及其競(jìng)爭(zhēng)者、志愿者、董事會(huì)成員、顧客和股東等更有競(jìng)爭(zhēng)力、更專注，也更有活力。
一旦你和你的團(tuán)隊(duì)（包括董事會(huì)）專注于并堅(jiān)持自己的使命，你就能明確如何競(jìng)爭(zhēng)、與誰競(jìng)爭(zhēng)以及為什么而競(jìng)爭(zhēng)。組織使命是建立組織戰(zhàn)略和市場(chǎng)營銷計(jì)劃的基礎(chǔ)。它反映出組織及其董事會(huì)成員最關(guān)注的內(nèi)容。
但是，僅有使命是不夠的。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略最終是在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下由組織通過各種手段創(chuàng)造出更大價(jià)值這一過程中形成的。