企業(yè)員工的信任與責(zé)任感

　　作為液壓機(jī)廠管理者，只有對下屬充分地信任，以信任感激勵(lì)下屬的使命感，下屬才能更加自覺地認(rèn)識到自己工作的重要性，才能在工作中盡職盡責(zé)。
　　信任可以增強(qiáng)下屬的主動進(jìn)取精神?！秾で髢?yōu)勢》一書中有這樣一句話：“實(shí)際上，沒有什么東西比感到人們需要自己更能激發(fā)熱情。”信任就意味著放權(quán)，管理者因信任下屬，也就敢于放權(quán)，下屬得到了工作的主動權(quán)，就能放開手腳，積極大膽地進(jìn)行工作，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造。
　　信任可以使人才脫穎而出。人才的成長不僅在于他內(nèi)在的素質(zhì)，也依賴于外在的條件，“時(shí)勢造英雄”這句話充分說明了環(huán)境條件在人才成長中的重要性。下屬一旦受到上司的信任，就會產(chǎn)生一種自我表現(xiàn)的強(qiáng)烈欲望，充分調(diào)動自身的潛能，把工作干得好上加好，以贏得螺旋輸送機(jī)廠上司更大的信任。因此，選拔與重用是加速螺旋輸送機(jī)人才成長的重要途徑。如果劉備不是對諸葛亮大膽放手，充分信任，諸葛亮也不會創(chuàng)造出博望燒屯、白河用水、智取三郡、以法治蜀等種種赫赫事跡，而成為名垂千古的政治家、軍事家。
　　信任可以留住三輥卷板機(jī)人才。組織與組織之間的人員流動是正常和不可避免的，但螺旋輸送機(jī)人才的流失，對組織是有害的。信任是螺旋輸送機(jī)企業(yè)管理者的良好品格，會像磁石一樣吸引住人才：猜忌、多疑則是一種病態(tài)心理，最容易導(dǎo)致人才人的流失。充分信任下屬的管理者，無疑也會被下屬所信任，并能給人以淳樸敦厚、可親可敬的感覺。凡事從大處著眼，對下屬不斤斤計(jì)較，尊重下屬，下屬才能全力以赴為組織效力。
　　所以說，信任是未來螺旋輸送機(jī)企業(yè)管理文化的核心，代表了先進(jìn)螺旋輸送機(jī)企業(yè)的發(fā)展方向。用人固然有許多技巧，而最重要的，就是信任和大膽地委托工作。通常，一個(gè)受螺旋輸送機(jī)廠上司信任、能放手做事的人都會負(fù)有較高的責(zé)任感。所以螺旋輸送機(jī)廠上司無論交代什么事，他都會全力以赴。相反，如果螺旋輸送機(jī)廠上司不信任自己的下屬，動不動就下達(dá)各種指示，使下屬覺得自己只是一部奉命行事的機(jī)器，事情的成敗與他毫無關(guān)系。信任會激發(fā)潤滑泵企業(yè)巨大的力量